长春拓展培训课程最新动态之《我与团队共存亡》

《我与团队共存亡》

☆课程特色：

    当大家在奋力为英雄呐喊的时候时候忘记了英雄背后的尸骨，当企业不断培训高端人才的时候忽略中基层人员的存在，导致企业内部出现团队断层概念，高层与基层从各方面的差距导致企业团队问题的爆发，这是一堂让您知道企业的生存究竟靠什么？是独特的产品？高端人才还是团队？赢在团队带你走进一个全心自我剖析，团队剖析的思考领域。

本课程最大特色是将体验式培训结合内训的理论体系升华出新的培训模式，经过体验进入深度剖析，将项目、工作、理论、实践进行了完美结合。巧妙运用体验活动八大篇章帮住团队走向高绩效。

八大篇章为：

团队认知—目标管理—信任责任—有效沟通—资源整合—管理协作—角色定位—精神文化

☆课程简介：

一种文武培训的结合，父形与母形培训的结合，常规教学与体验教学的结合。

一种企业必须重视的培训

一种让每个企业员工必须参加的培训

一种可以改变自己改变团队的培训

一种唤醒心灵的培训

一种让企业真正明白团队的培训

☆培训方式：

·案例剖析:引导学员发现问题，解决问题，把有效的解决方案融汇到现实案例中。

·互动交流:鼓励学员从切深经历出发，体验学习的乐趣。

·紧扣主题:围绕交流的主题，深入挖掘。激发学员潜意识，提升学员的思考能力。

·实战摹拟:一切从实战出发，现场解决学员提出的问题，提升学员解决问题的能力

☆培训时间：

一天

☆适合对象及人数：

企事业单位中基层管理人员100人左右

☆活动介绍：

       本课程为体验式室内培训课程，特做活动介绍

项目名称：高绩效团队七巧板

项目介绍：这是一个小型模拟项目，把一个团队分成几个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，完成一系列规定的拼图任务。整个操作过程中会爆漏出企业管理和团队运营的问题。课程就针对问题展开详细的剖析，让学员透过过游戏的现象看本质工作。

☆ 课程大纲：

培训心态

奥运反思

培训公约

课程简介

第一篇：团队认知

团队定义

群体与团队

团队障碍

关注团队的理由

学习方法

培训流程

第二篇：信任为根、责任为墙（凝聚力）

    问题反思

    信任与责任

    信任五个纬度

    信任银行

责任与收获

信任与责任纬度表

第三篇：目标管理（180分钟）

问题反思

目标管理定义

目标管理的步骤

目标设定SMART原则

行动与意识

第四篇：有效沟通（创新思维）

问题反思

沟通的定义

沟通的要素

沟通的流程

沟通的障碍

沟通的误区

沟通的方向

沟通的效果

第五篇：资源整合

问题反思

资源剖析化

资源寻求化

资源共享化

资源分类化

资源调配化

资源阶段化

成果共享化

第六篇：管理协作 

问题反思

管理的定义

管理的要素

领导力和执行力

团队协作的原则

第七篇：团队调整

团队角色

    团队中的八大角色

    角色的搭配

第八篇：文化精神

    高绩效团队杠杆原理

    换位思考

    激励步骤

    精神文化

    团队发展公司

结束语：培训忠告（20分钟）

心态比一切都重要

未来的一切属于团队